Sonntag , Juli 26 2020

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Ashley Kramer ist unser neuer Chief Product and Marketing Officer. Sie begann ihre Karriere als Software-Engineering-Managerin bei der NASA, arbeitete bei Oracle, Amazon und anderswo, bevor sie zu Alteryx wechselte und als Senior Vice President für Produkte fungierte. Sie sprach kürzlich mit SearchBusinessAnalytics über ihre Vision für die Sisense-Plattform und darüber, wie es ist, eine der wenigen Frauen zu sein, die die Softwareentwicklung bei einem großen Anbieter von Business Intelligence und Analytics mitgestalten.

SearchBusinessAnalytics: Was hat Sie dazu geführt? Die Entscheidung, Alteryx zu verlassen und nach Sisense zu ziehen, um die Entwicklung seiner Analyseplattform zu leiten?

Ashley Kramer: Was mich an Sisense wirklich interessierte, war der Ansatz, den sie von Anfang an verfolgten. Das sollte den Kunden Agilität verleihen. Das bedeutet, dass Sie Analysen so durchführen können, wie sie es benötigen – die Periscope-Akquisition bedeutet, dass es sich um Code zuerst oder per Drag & Drop handeln kann – und dass die Mitarbeiter Analysen überall dort einsetzen können, wo sie sie benötigen, unabhängig davon, ob sie tief in ein Produkt eingebettet sind. ob dies in einem internen Portal ist oder ob es sich um ein Dashboard handelt, das Sie bereitstellen.

Außerdem habe ich viel Erfahrung in der Cloud und verstehe, was funktioniert und was nicht. Vor einem Jahr verfolgte Sisense hier einen wirklich einzigartigen Ansatz und sagte: „Lassen Sie uns unsere Produkte so umschreiben, dass sie eher Linux sind Microservices-basierte Architektur “, damit Unternehmen mit der Skalierung in der Cloud und der Nutzung unterschiedlicher komplexer Datenszenarien mit ihnen wachsen können. Wir können sie dort treffen, wo sie heute sind, und wir können mit ihnen wachsen, wenn sie in die Zukunft gehen, und das war wirklich einzigartig für mich und super aufregend.

SBA: Was ist die Dynamik zwischen Ihnen? als Chief Product Officer und Chief Technology Officer Guy Boyangu?

AK: Er versteht die Architektur genau, wo sie war und wo sie herkommt, und woran wir zusammenarbeiten, ist im KI-Raum . Wir haben so etwas wie das Wissensdiagramm, das alle Arten von Informationen sammelt, damit wir unseren Kunden bei der Bereitstellung unserer Analysen sofort die nötige Intelligenz verleihen können. Guy und ich arbeiten also gemeinsam unter der Haube, wohin Sisense geht Als nächstes.

Ich bin der Produktstratege und Visionär, der mit dem gesamten Team zusammenarbeitet, und Guy kann das verstehen und sagen: "OK, technologisch gesehen kann dies unsere Strategie sein." Es ist eine wirklich gute Partnerschaft, die wir zusammen haben.

SBA: Wenn Sie zu Sisense kommen, wie sehen Sie Ihre Vision, wo die Analyseplattform in zwei oder drei Jahren sein wird?

AK: Es gibt viele Orte, an die wir gehen können, und wir müssen diese Anstrengungen konzentrieren, damit wir sicherstellen können, dass wir das liefern, was die Kunden brauchen. Aber ich kann das wirklich in weitere Investitionen in drei verschiedenen Bereichen aufteilen.

Erstens, wie werden wir weiterhin über Wolken hinweg skalieren? Wenn Sie an [many] der anderen Anbieter in diesem Bereich denken, sind sie größtenteils Teil eines Cloud-Ökosystems – Looker und Google, Tableau und Salesforce, Power BI ist immer Teil von Microsoft – und wir sind eine Cloud-übergreifende Plattform Da wir mit datenübergreifenden Datenanalysen arbeiten können, möchten wir dort weiter innovieren und skalieren, um sicherzustellen, dass wir nahtlos mit den verschiedenen Diensten zusammenarbeiten, die die verschiedenen Clouds bieten. Der zweite ist mehr Intelligenz. Wie können wir weiterhin eine tiefere Intelligenz innerhalb der Plattform erreichen, also automatisierte Empfehlungen und automatisierte Entscheidungen, Alarmierung, diese Art von Dingen. Und natürlich haben wir Abfragen in natürlicher Sprache, sodass Sie einen Satz eingeben und Ihre Ergebnisse erhalten. Wir können noch viel mehr tun, um die Analyse für alle Beteiligten zu vereinfachen und mehr Menschen für die Analyse zu gewinnen.

Und das bringt mich zum letzten Punkt, wenn Sie sich Statistiken über die unterschiedliche Verwendung und Einführung von Analysen ansehen Innerhalb von Organisationen ist die Tendenz im Allgemeinen recht niedrig, und ich glaube wirklich, dass dies einen Grund hat: Die meisten BI-Plattformen gehen davon aus, dass Menschen ihre alltäglichen Arbeitsabläufe und Prozesse unnatürlich verlassen und sich ein Dashboard ansehen und dann zurückkehren. Mit unserer API-gesteuerten Plattform und unserem API-Ansatz können wir dem Verkäufer Analysen zur Verfügung stellen, die den ganzen Tag auf der von ihm verwendeten Verkaufsplattform oder CRM-Plattform (Customer Relationship Management) verbringen. Für jemanden wie mich, der immer unterwegs ist, senden Sie sie an mein Handy. Wenn wir in diesem Bereich weiter innovieren, können wir meiner Meinung nach die Akzeptanz steigern und sehen, wie Unternehmen datengesteuerte Entscheidungen treffen, und als Endergebnis natürlich bessere Geschäftsergebnisse erzielen.

 Datendeduplizierung

SBA: Welche Trends sehen Sie in BI und Analytics, auf die Sisense reagiert und die Sisense-Roadmap vorantreiben?

AK: Der erste Trend ist, dass wir endlich Menschen sehen migrieren ihre Daten in die Cloud. Es war etwas, worüber die Leute gesprochen haben, aber wir sehen es wirklich zum Leben erweckt. Die zweite ist die Übernahme – verschiedene Statistiken besagen, dass nur etwa ein Drittel eines Unternehmens die Analyse tatsächlich verwendet, um Entscheidungen zu treffen. Und der nächste ist ein großer Trend in Bezug auf KI und erweiterte Analyse. Wie können wir also nicht nur den Menschen erlauben, eine Entscheidung darüber zu treffen, was gerade passiert, ein Dashboard erstellen und feststellen, dass die Verkäufe im Westen rückläufig sind, sondern wie wir tatsächlich anfangen um ihnen zu helfen, vorherzusagen, was als nächstes zu tun ist, und um festzulegen, wie die Maßnahmen ergriffen werden sollen. Viele der Dinge, die wir mit unserem Wissensdiagramm tun, und viele der Funktionen, die wir als Teil unserer Roadmap veröffentlicht und geplant haben, werden die Leute davon abhalten, nur beschreibend zu sein, und sie zu den nächsten beiden Schritten von Predictive and führen Prescriptive Analytics.

SBA: Wie hat Ihre Zeit bei Oracle, Tableau, Alteryx und anderen Organisationen Sie auf Ihre neue Rolle bei Sisense vorbereitet?

AK: Mein Anfang Die Karriere bei Oracle und der NASA war wertvoll, weil ich Programmierer war, daher verstehe ich Technologie ziemlich gut und ich verstehe, wie manchmal ein Produktteam sich etwas ausdenken kann, aber es könnte tatsächlich eine schwierige technische Herausforderung sein. Das war hilfreich für mich, um zu verstehen, wie man ein besserer Produktführer wird. Meine Zeit bei Amazon hat mir geholfen, die verrückte Bedeutung der Cloud zu verstehen. Sie waren die ersten Innovatoren in diesem Bereich. Tableau war wirklich interessant, da Tableau bereits zu Beginn des Marktes mit Cloud-Analysen auf den Markt kam. Daher musste ich viel über den frühen Markt lernen und dann sehen, wie er sich entwickelte. Und wenn Sie als einer der frühesten ankommen, bekommen Sie natürlich nicht alles richtig, und das ist in Ordnung. Sie lernen Lektionen und finden heraus, wie Sie es beim nächsten Mal besser machen können. Und bei Alteryx wurde versucht zu verstehen, was der datenwissenschaftlichere Teil der Welt braucht.

Als Produktführer ist es sehr wichtig zu verstehen, was für das Engineering möglich ist und was nicht. Das Verständnis der Cloud ist wichtig, weil wir ' Hier bei Sisense ist die Cloud wieder verfügbar, und Sie müssen dann verstehen, wohin die Mitarbeiter mit der Analyse als Nächstes gehen möchten, indem Sie sie tatsächlich unternehmensweit skalieren und den nächsten Schritt unternehmen, um vorausschauend zu sein. Das war also wirklich die perfekte Rolle.

SBA: Als Chief Product Officer bei Sisense sind Sie jetzt eine der wenigen Frauen, die die Produktentwicklung eines führenden BI-Anbieters mitgestalten. Haben Sie auf Ihrem Weg nach Sisense auf Hindernisse gestoßen?

AK: Ich war immer daran interessiert, dass Technologie aufwächst – selbst in den frühen Tagen, den Tagen des Oregon Trail. Schneller Vorlauf zur High School und ich war in der allerersten Informatikklasse, die von meinem Sportlehrer unterrichtet wurde, was verrückt ist, wenn man darüber nachdenkt. Es macht keinen Sinn, aber zumindest hat meine Schule darüber nachgedacht, Informatik anzubieten. Ich war eine Seniorin und die einzige Frau in einer Klasse von 10 Personen. Ich hatte das große Glück, Menschen zu haben, die mich ermutigten, diesen Weg fortzusetzen. Gehen Sie aufs College und in meiner Abschlussklasse waren drei bis fünf Frauen in der Klasse. Seitdem denke ich, was die Welt besser gemacht hat, sind Dinge wie Girls Who Code, verschiedene Programme, um die Bedeutung von STEM zu fördern und Mädchen und Frauen dazu zu bringen, ein Teil davon zu sein. Die Welt hat sich verändert und weiterentwickelt, aber sie war nicht wirklich da, als ich zu meiner beruflichen Phase meiner Karriere kam.

SBA: Was haben Sie nach der Schule in Ihrem Berufsleben gefunden?

] AK: Was die Glasdecke angeht, habe ich viele großartige Mentoren auf dem Weg, einige von ihnen waren Frauen und einige waren Männer, und ich denke, manchmal unterschätzen wir die Wichtigkeit dessen, was wir füreinander tun können. Frauen können zusammenkommen und ich kann zu jedem existierenden CPO-Abendessen für Frauen in Führungspositionen gehen, aber wir brauchen auch Männer, die uns unterstützen. Wir brauchen sie, um Teil des Gesprächs zu sein. Was für mich an Sisense sehr attraktiv ist, ist, dass nicht nur 50% unseres operativen Kernteams an die CEO-Frauen berichten, sondern auch [CEO] Amir Orads Frau ist CEO [of LimitScreen Inc.] . Er versteht definitiv den Wert von Frauen in diesen Führungsrollen. Jeder hat die gleiche Stimme, und ich denke, das ist wirklich mächtig.

Es war interessant. Ich habe bei meiner Generation einen Trend gesehen und es gibt andere weibliche CPOs – es gibt nicht viele, aber selbst in meiner letzten Firma gab es eine weibliche Chief Strategy Officer und wir waren wirklich große Unterstützer voneinander. In der Vergangenheit gab es eine historische Sache, dass es nur eine Frau im Raum geben konnte, aber diese gab es in keinem der Unternehmen, in denen ich tätig war. Ich habe das Glück, nicht in dieser Welt gelebt zu haben. Je mehr Frauen auf Führungsebene im Raum sind, desto besser. Ich habe nicht das Gefühl, dass ich mich melden oder die Alpha-Frau sein muss, weil das nicht mehr existiert.

Anmerkung des Herausgebers : Diese Fragen und Antworten wurden aus Gründen der Klarheit und Übersichtlichkeit bearbeitet. .

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